
9月7日,我公司在长三角G60科创走廊——智慧档案产业园组织召开2025年度大区商务管理工作交流会。公司总经理叶阳携总部运营部与各事业部负责人,以及华东、西南、西北等全国大区的商务负责人与业务骨干共同参会。本次会议围绕公司战略定位、发展路径、区域协同机制及销售能力提升等核心议题展开深入研讨,为下一阶段全国商务工作的系统推进奠定坚实基础。
会议伊始,叶阳系统阐述了企业的发展定位、发展战略与未来方向。他指出,公司自创立之初即坚持高起点、大投入的发展模式,通过雄厚的资本实力建设现代化的智慧档案产业园、打造行业档案品牌并构建自主研发能力,从根本上解决了“有什么”的问题。公司始终坚持以平台化运营为核心,依托成熟的核心产品体系,广泛整合合作伙伴与渠道资源,驱动实现价值变现。
会议针对当前市场竞争环境与发展挑战开展全面分析,指出各大区管理层必须始终保持战略定力,同时注重产品能力与项目落地之间的平衡。会议围绕下一阶段全国商务工作重点,作出具体部署。
在交流环节,多位一线业务骨干分享了近期取得的成功案例。英雄金笔厂档案保存与红色文化价值挖掘项目,彰显了我公司在历史档案数字化与文化保护、挖掘方面的综合能力;开伦集团存量档案搬迁寄存托管服务项目则体现了公司在大型实体档案保护管理项目中的系统实施水平。通过系统梳理和传播这类具有社会影响力的项目,形成可复制的工业遗产档案解决方案,不仅展示公司的技术和服务能力,提升品牌美誉度,更成为销售团队理解产品、识别场景、传递价值的重要工具,有助于一线团队将“能力语言”转化为“客户价值语言”,实现项目收益与产品推广的双赢。
叶阳在总结发言中强调,商务工作的本质是以目标为导向,通过系统沟通推动事务完成,终实现价值变现。的商务人员不仅要有出色的对外沟通与客户能力,也需具备高效的内部协同与资源整合意识。他要求商务团队充分利用公司平台资源,强化技术、产品与商务的协同效能,打造核心竞争力,为进一步拓展业务奠定基础。